Makalah Amri Muliadi

DAN
PERILAKU ORGANISASI

:

 EFEKTIVITAS & KEKUASAAN

OLEH

AMRI MULADI

DEFINISI PEMIMPIN &

Kepemimpinan yakni kesanggupan untuk memimpin dirinya sendiri maupun memimpin orang lain yang memiliki ciri tersendiri baik cara berbicara (retorika) yang bagus,sikap yang terpuji dan memiliki pengetahuan luas sehingga menjadi tauladan atau figur (mengambarkan) untuk memperlihatkan jalan benar tanpa ada keraguan sedikitpun. 

•        A Leader is an perorangan who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)

•         Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)

Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill

BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG

•        IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)

       Tujuan : menyaksikan dampak Gaya Kepemimpinan kepada kepuasan, frustrasi dan agresi.

•        OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.

•        EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : menyaksikan gaya kepemimpinan dan produktivitas.

PERKEMBANGAN STUDI

1. The Great Man Theory

2. Trait Theory

3. Group & Exchange Theory

4. Situational Theory

5. Path- Goal Theory

THE GREAT MAN THEORY

•        Menurut teori ini orang mampu sukses menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.

•        Sebab kehadiran The Great man theory :

       1. Anggapan / dogma sebagian masyarakat.

       2. Sebagai konsekwensi dari asumsi studi awal ihwal kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.

TRAIT THEORY (KEITH DAVIS)

•        4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL

1. INTELEGENSIA

2. KEMATANGAN SOSIAL

3. INNER MOTIVATION

4. HUMAN RELATION ATTITUDE

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES ( STOGDILL; 1974)

•        Adaptable to situations

•        Alert to social environment

•        Ambitious and achievement oriented

•        Assertive

•        Cooperative

•        Decisive

•        Dependable

•        CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
Dominant (desire to influence others)

•        Energetic (high activity level)

•        Persistent

•        Self-Confident

•        Tolerant of Stress

•        Willing to assume responsibility

•        SKILLS PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974)
Clever

•        Conceptually skilled

•        Creative

•        Diplomatic and tactful

•        Fluent in speaking

•        Knowledgeable about group task

•        Organized (administrative ability)

•        Persuasive

•        Socially Skilled

GROUP & EXCHANGE THEORY

•        Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange” usulanuntung/rugi.

•        Komitmen akan muncul dari pengikut kalau pemimpin menunjukkan exchange kasatmata (rewards).

•        Pemimpin mesti lebih banyak menunjukkan rewards dibandingkan dengan beban (cost).

SITUATIONAL THEORY

•        Efektivitas pemimpin tergantung pada suasana.

•        Situasi kepemimpinan :

       1. Favorable

       2. Unfavorable

•        Dalam suasana yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif yakni gaya “task directed”.

•        Dalam suasana yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif yaitu gaya “human relations”.

PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)

•        Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan kepada motivasi, kinerja dan kepuasan.

•        Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.

•        Seorang pemimpin mampu saja menawarkan tipe kepemimpinan yang berlainan dalam situasi yang berlainan.

EFEKTIVITAS

1. KEPRIBADIAN

2. PENGALAMAN

3. HARAPAN PEMIMPIN

4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN

5. KEBUTUHAN TUGAS

6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN

7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU BAWAHAN

8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI

POWER & INFLUENCE DALAM

•        Influence is merely the effect of one party (the “agent”) on another (the “sasaran”).

•        Power refers to an agent’s capacity to influence a sasaran person.

•        Hubungan :

       1. Pengaruh timbul sebab ada power

       2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya

           Power / Kekuasaan yang dimiliki.

KETERLIBATAN POWER DALAM  ORGANIASI

•        REORGANIZATIONS

•        PERSONAL CHANGES

•        BUDGET ALLOCATIONS

•        PURCHACE OF MAJOR ITEMS

•        ESTABLISHING PERFORMANCE STANDARDS

•        RULES AND PROCEDURES

SUMBER POWER DALAM ORGANISASI

•        POSITION POWER

•        PERSONAL POWER

•        POLITICAL POWER

POSITION POWER

•        Formal Authority :   Legitimate Power

•        Control Over Resources and Rewards : Reward Power

•        Control Over Punishment : Coercive Power

•        Control Over Information

•        Control Over The Physical Work Environment.

PERSONAL POWER

•        Expertise : Expert Power

•        Friendship / Loyalty : Referent Power

•        Charisma

•        Reputation

•        Performance

OUTCOME PENGGUNAAN POWER

•        COMMITMENT :- Internally agree

                                 - Enthusiastic

                                 - Great Effort

•        COMPLIANCE  : - Willing to do

                                 - Apathetic

                                 -  Minimal Effort

•        RESISTANCE  

BENTUK-BENTUK RESISTANCE

•        Make excuses about why the request cannot be carried out.

•        Try to persuade the agent to withdraw the request.

•        Ask higher authorities to overrule the agent’s request.

•        Delay acting in the hope that the agent will forget about the request.

•        Make a pretense of complying but try to sabotage the task

•        Refuse to carry out the request.

POWER & OUTCOMES

Power         Komit               Patuh              Nolak

Referent          Likely              Possible       Possible

Expert              Likely                Possible        Possible

Legitimate     Possible             Likely            Possible

Reward           Possible              Likely            Possible

Coercive       Very Unlikely   Possible       Likely     

SAAT POWER HILANG DARI SEORANG PEMIMPIN

•        TIME CHANGE- PEOPLE DON’T

•        EASY COME, EASY GO

•        BAD REPUTATION AND PERFORMANCE.